Efter att Omnibus-förslaget presenterades i februari valde många företag att pausa. Det var ofta ett klokt beslut. Tidsplanen för CSRD var snäv, och den geopolitiska oron gjorde att flera strategiska beslut sköts upp. Efter sommaren ser vi ett tydligt skifte. Allt fler företag väljer att ta nya steg i sitt hållbarhetsarbete, möta ökade krav och stärka sin position på marknaden. Många drivs av förväntningar från kunder, ägare och medarbetare. Andra ser hur konkurrenter rör sig framåt och vill inte tappa fart.
Därför innebär hösten 2025 en nystart. Nu är tiden rätt att lämna compliance och enbart uppfylla formella krav, för att istället till att bygga en affär som skapar konkret värde för både verksamheten och hållbarhetsutvecklingen.
”De strategiska företagen ser nu möjligheten att använda hållbarhet som drivkraft för utveckling. Return of Investment är tydlig inom områden som energieffektivisering, attraktivitet som arbetsgivare och minskade affärsrisker. Samtidigt är kostnaden för att stå still ofta högre än väntat.” / Adam Bergsveen, senior rådgivare och konsultchef på Goodpoint
Även om vissa rapporteringskrav skjutits upp, har CSRD redan gett ett tydligt, bestående avtryck. Direktivet har på kort tid omdefinierat vad som förväntas av ett professionellt och trovärdigt hållbarhetsarbete. Det handlar inte längre om enskilda projekt eller punktinsatser, utan om strukturerad styrning, tydlig koppling till affären och helhetsperspektiv på risker, påverkan och möjligheter.
När EU-kraven tillfälligt pausades valde flera företag att fokusera på sina viktigaste intressenter. Vad förväntar sig kunderna? Vad efterfrågar medarbetarna? Vad vill ägarna se?
”Många insåg snabbt att intressenternas förväntningar ofta ligger i linje med kraven från CSRD och andra EU-regler. De söker transparens, tydliga prioriteringar och konkret påverkan. Därför blir hållbarhetsstrategin lika viktig även utan lagkrav.” / Madeleine Bäck Romano, senior rådgivare och konsultchef på Goodpoint
Hösten 2025 är ett tillfälle att bygga mer än bara rapporteringsförmåga. Det handlar om att stärka affären, skapa tydlig riktning och förankra hållbarhet i verksamhetens framtid
”Många av våra uppdragsgivare vill ha en nystart, med rätt förutsättningar. Då kan företaget bygga ett hållbarhetsarbete som ger effekt i hela organisationen och som håller över tid.” / Madeleine Bäck Romano
Företag som omfattas av CSRD, men som har fått uppskjuten rapporteringsplikt, har under 2025 ett värdefullt handlingsutrymme. Tiden kan användas till att bygga ett affärsnära, integrerat och långsiktigt hållbarhetsarbete.
Här är Goodpoints bästa tips för inför hösten 2025:
- Genomför en dubbel väsentlighetsanalys (DMA).
Analysera vilka hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla utifrån påverkan och finansiell risk. Matcha därefter resultatet med affärsplanen för att identifiera fokusområden som stärker både affären och hållbarhetsarbetet. - Sätt mål, åtgärder och indikatorer.
Utgå från de identifierade fokusområdena och formulera konkreta mål med tillhörande åtgärder och indikatorer. Prioritera det som har störst potential att driva affärsnytta och hållbar utveckling. - Utveckla en strategi och policy.
Sammanfatta inriktning och prioriteringar i en övergripande strategi, och konkretisera ansvar, arbetssätt och principer i en hållbarhetspolicy. Skapa en tydlig koppling mellan målen och den operativa styrningen. - Integrera i organisationen.
Se till att strategin omsätts i praktiken genom att förankra den i relevanta processer, beslutsflöden och roller. Säkerställ att hållbarhetsmålen får genomslag i den dagliga verksamheten. - Rapportera och kommunicera.
Följ upp arbetet och redovisa resultat enligt etablerade ramverk som GRI eller VSME. Utforma kommunikationen så att den speglar verkliga insatser och skapar förtroende hos viktiga intressenter.
