Allt fler företag arbetar utifrån insikten att hållbarhet skapar affärsvärde. Nya marknader öppnas, kostnader kan minska och relationer till kunder och investerare stärks. För att fullt ut se potentialen behöver man använda samma verktyg som i andra affärsbeslut: ROI (Return on Investment) och COI (Cost of Inaction).
ROI visar avkastningen på investeringar i hållbarhet, till exempel genom energieffektivisering, bättre finansieringsvillkor eller ökad konkurrenskraft i upphandlingar. COI visar vad det kostar att inte agera, som förlorade affärer, högre kapitalkostnader eller minskad attraktionskraft som arbetsgivare.
När hållbarhet bedöms utan att väga in ROI och COI upplevs den ofta som mer osäker än andra affärsfrågor. Resultatet blir att hållbarhet prioriteras i mindre utsträckning, trots att både värdeskapande och riskminimering är stora.
En central framgångsfaktor är att hållbarhetsstrategin är i linje med, och en konkretisering av, företagets övergripande affärsplan. Då blir hållbarhet inte något vid sidan av, utan en naturlig del av kärnverksamheten.
”Vi ser ofta att COI är större än vad ledningen tror. Företag räknar gärna på investeringar i till exempel energieffektivisering, men missar kostnaden av förlorade kunder, högre kapitalkostnad eller att inte attrahera rätt kompetens”, säger Adam Bergsveen, senior rådgivare och konsultchef på Goodpoint.
En global studie från McKinsey visar att företag som inte agerar riskerar en marknadsnedgång på cirka 6–18 procent fram till 2030. Det är ett konkret exempel på COI, alltså kostnaden av att inte agera. McKinsey förklarar att efterfrågan på ohållbara produkter sannolikt minskar samtidigt som risken för regulatoriska påföljder, rättsliga processer och förlorat förtroende ökar, vilket sammantaget leder till lägre lönsamhet.
Att arbeta systematiskt med både ROI och COI innebär en mer balanserad styrning. Det hjälper ledningar och styrelser att fatta bättre beslut, där investeringar i hållbarhet bedöms mot både den värdepotential de har och den risk man undviker. Här finns också en tydlig koppling till EU:s nya regelverk, som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). De bygger på samma logik: att organisationer måste väga in både påverkan, risker och möjligheter för att uppnå långsiktig konkurrenskraft.
”När vi arbetar med ROI och COI blir det tydligt att hållbarhet inte är ett sidospår utan en del av kärnaffären. Det handlar om att se både värdeskapande och riskhantering och fatta klokare beslut här och nu”, säger Adam Bergsveen.
Goodpoint stöttar företag och organisationer i deras arbete med hållbar affärsutveckling, inklusive att tydliggöra både ROI och COI. Målet är att möjliggöra beslut och prioriteringar som inte bara minskar risker utan också driver innovation, konkurrenskraft och lönsamhet.
