Kraven på kontroll över värdekedjan ökar snabbt. Nya EU-regelverk, ökade krav från kunder och investerare samt större transparens gör att supply chain due diligence har blivit en strategisk fråga för många företag.
Samtidigt vet vi hur verkligheten ofta ser ut i många inköpsorganisationer.
”System som inte pratar med varandra, data i olika Excel-filer, decentraliserade arbetssätt och många parallella prioriteringar. Viljan att arbeta mer strukturerat finns, men kraven kan vara svåra att omsätta i praktiken”, säger Filippa Bergin, senior rådgivare inom Governance & Human Rights på Goodpoint.
Risker vid bristande kontroll över värdekedjan
Konsekvensen blir ofta att viktiga risker i värdekedjan inte identifieras eller hanteras i tid. Policys finns, men uppfyller inte alltid lagkrav. Riskanalyser är ytliga eller saknar koppling till inköpsprocessen. Åtgärdsplaner för leverantörer saknas eller följs inte upp systematiskt.
Resultatet kan bli leveransstörningar, regulatoriska risker och förlorat affärsvärde.
Riskbaserad due diligence kräver systematiskt arbete
Ett väl fungerande due diligence-arbete handlar därför om att arbeta systematiskt och riskbaserat i hela värdekedjan. Det innebär att integrera ansvarsfullt företagande i styrning och inköpsprocesser, identifiera och prioritera risker i leverantörsledet och arbeta förebyggande tillsammans med leverantörer.
”Många företag har ambitionen. Utmaningen ligger ofta i struktur och genomförandekraft”, säger Mattias Blomqvist, senior rådgivare inom Governance & Human Rights på Goodpoint.
När arbetet fungerar väl blir due diligence inte bara en fråga om regelefterlevnad. Det blir också ett sätt att minska affärsrisker, stärka värdekedjan och skapa bättre beslutsunderlag.
Så kan företag integrera due diligence i affären
På Goodpoint arbetar vi ofta med att hjälpa företag att göra due diligence till en integrerad del av affären. Arbetet omfattar exempelvis:
- Fördjupade riskanalyser i värdekedjan
- Bedömning och utveckling av systemstöd
- Framtagning och implementering av åtgärdsprogram
- Uppföljning genom KPI:er, dashboards och internrevision
- Underlag för rapportering till ledning, styrelse och hållbarhetsrapportering
Tillsammans kan vi göra due diligence till en integrerad del av affären.
