EU:s avskogningsförordning, EUDR, har länge präglats av osäkerhet och vänteläge. Med European Commissions senaste besked är riktningen nu tydlig. Regelverket ligger fast och fokus flyttas till genomförande. För företag innebär det ett skifte från analys till handling, där spårbarhet, data och leverantörsstyrning snabbt blir affärskritiska.
Kraven består men vägen fram blir tydligare
EUDR ställer krav på att företag ska kunna visa att produkter inte bidrar till avskogning, med spårbarhet och due diligence i värdekedjan. Det har många upplevt som komplext, inte minst i globala leverantörsled.
De senaste åtgärderna från EU handlar inte om att sänka kraven, utan om att göra dem möjliga att genomföra i praktiken. Uppdaterad vägledning, förbättrade system och justeringar i tillämpningen ska minska den administrativa bördan. Informationssystemet, där operatörer registrerar sig och lämnar in due diligence-utlåtanden, stängdes tillfälligt för teknisk uppgradering och planeras öppna igen i juni 2026.
Det uppdaterade systemet möjliggör bland annat förenklade engångsdeklarationer för småskaliga primärproducenter, registrering av de nya aktörskategorierna samt förbättrad API-kapacitet för maskinell koppling till företagsinterna system. Sammantaget beräknas förenklingarna minska de löpande efterlevnadskostnaderna med cirka 75 procent jämfört med den ursprungliga förordningens krav.
Men riktningen ändras inte.
–Det är viktigt att förstå vad som faktiskt har hänt. Kärnkravet är detsamma. Det som förändras nu är att EU lägger kraft på att få det att fungera i praktiken, säger Sara Gärtner, senior rådgivare på Goodpoint.
Från att invänta till att leverera
Under det senaste året har många företag avvaktat i väntan på förtydliganden. Det utrymmet minskar nu snabbt. Med förenklingarna på plats finns det inte längre skäl att skjuta på arbetet. Samtidigt blir det tydligt var den verkliga utmaningen ligger.
–Tidigare har diskussionen handlat om vad EUDR innebär. Nu handlar det om hur det ska implementeras i organisationen. Nu handlar det om genomförande, säger Daniel Reinholdsson, hållbarhetskonsult på Goodpoint.
Fokus flyttas från att förstå regelverket till att få det att fungera i inköp, i leverantörsdialoger och i affärsbeslut.
Förenkling hjälper men löser inte kärnfrågan
EU:s ambition är att sänka trösklarna, särskilt för företag med begränsade resurser. En konkret förändring är att ansvaret nu är tydligare fördelat i leveranskedjan. Nedströmsoperatörer och handlare behöver inte längre lämna in egna due diligence-utlåtanden. Det ansvaret vilar primärt på den aktör som först placerar produkten på EU-marknaden. Samtidigt har produktomfånget preciserats och föreslås kompletteras med ytterligare produkter, bland annat lösligt kaffe, tvål av palmolja och frysta oxtugor.
Kärnkravet kvarstår dock oförändrat. Företag behöver ha kontroll över var råvaror kommer ifrån, hur leverantörskedjan ser ut och vilka risker som finns kopplade till avskogning.
–Förenklingarna gör det lättare att komma igång. Men de förändrar inte ansvaret. Företag måste fortfarande ha tillförlitlig data och fungerande processer, säger Sara Gärtner.
Det innebär att många organisationer nu går in i en mer operativ fas, där datakvalitet, spårbarhet och leverantörsstyrning blir avgörande.
De som integrerar vinner
I takt med att EUDR konkretiseras blir en sak tydlig. Det är inte bara en rapporteringsfråga. Det påverkar marknadstillgång, kundrelationer och riskhantering i leverantörskedjan. Och i förlängningen konkurrenskraft.
–De företag som lyckas integrera EUDR i sina affärsprocesser kommer att ligga före. Det här är i grunden en fråga om hur man styr sin leverantörskedja, inte bara om compliance, säger Daniel Reinholdsson.
Skillnaden kommer att synas snabbt mellan de som har struktur, data och arbetssätt på plats och de som fortfarande hanterar EUDR som ett separat krav.
Ett nytt läge
EUDR har gått från att vara ett regelverk under utveckling till ett regelverk som ska tillämpas. Det förändrar spelplanen. Inte genom nya krav, utan genom att förutsättningarna för genomförande nu är på plats. Så frågan är inte längre vad EUDR innebär. Frågan är nu vilka som faktiskt får det att fungera.
Goodpoint stöttar företag i att omsätta EUDR från krav till affärsnytta, från analys och datainsamling till implementering i organisation och värdekedja. Kontakta oss för ett förutsättningslöst möte.
Goodpoint är en del av Knightec Group. Det innebär att vi inte stannar vid analys och tolkning av regelverk, utan också stöttar i genomförandet. Med kompetens inom produktutveckling, materialval och leverantörsstyrning hjälper vi företag att omsätta EUDR och andra krav till praktiska arbetssätt i värdekedjan.
