Efter flera år av nya regelverk och ökade krav på rapportering går hållbarhetsarbetet in i en ny fas. Nu handlar det allt mer om att skapa struktur, prioritera rätt frågor och använda data som stöd för affärsutveckling. Med erfarenhet från techbranschen, hållbarhetsdata och leverantörsuppföljning stärker Anna Gustafsson Goodpoints erbjudande inom strategiskt och praktiskt hållbarhetsarbete.
Vilka strategiska hållbarhetsutmaningar ser du som mest avgörande just nu?
– Vi befinner oss i ett skifte. Under flera år har hållbarhetsarbetet till stor del präglats av implementering och tolkning av nya regelverk. Det har varit en viktig fas, eftersom den har bidragit till gemensamma spelregler och gett företag en tydligare riktning i omställningen. Samtidigt har förändringstakten varit utmanande för många organisationer.
Nu ser jag att vi går in i nästa fas. Fokus flyttas från regulatorisk anpassning till ett mer affärsnära och integrerat hållbarhetsarbete. När förväntningarna börjar stabiliseras får företag bättre möjligheter att prioritera rätt frågor, effektivisera sina arbetssätt och använda hållbarhet som en del av affärsutvecklingen.
För många verksamheter handlar utmaningen nu om att skapa struktur och få kontroll över processer, leverantörsled och dataflöden. Det gäller inte minst små och medelstora bolag, som behöver hitta sätt att arbeta effektivt utan att administrationen tar över. Här tror jag att digitalisering och AI kommer att spela en viktig roll framåt, både för riskanalyser, datainsamling och mer träffsäkra beslutsunderlag.
Jag ser också att fokus successivt flyttas från rapportering i sig till hur företag faktiskt kan använda hållbarhetsdata för att stärka innovation, produktutveckling och långsiktig konkurrenskraft.
Vilka erfarenheter gör att du kan bidra till affärsvärde, inte bara regelefterlevnad?
– Jag har arbetat nära hållbarhetsansvariga, inköpare och leverantörer i frågor som rör datainsamling, riskanalyser och leverantörsuppföljning. Det har gett mig en praktisk förståelse för hur hållbarhetskrav påverkar verksamheter i vardagen, och hur arbetet kan omsättas till faktiska förbättringar.
Genom arbete med CSRD, leverantörsdata och strukturer för hållbarhetsinformation har jag sett hur rätt processer kan skapa värde långt bortom regelefterlevnad. Det handlar om bättre beslutsunderlag, tydligare prioriteringar och en ökad förmåga att identifiera både risker och möjligheter i affären.
Jag har också följt utvecklingen av VSME nära. Min bild är att standarden kan göra det enklare för många företag att hitta en mer relevant och proportionerlig nivå för sin rapportering. Det skapar bättre förutsättningar att fokusera på de hållbarhetsfrågor som är mest affärskritiska, och där verksamheten faktiskt kan göra störst skillnad.
Jag drivs av att göra komplexa frågor mer begripliga och användbara i organisationen. Ofta är det kombinationen av struktur, samarbete och ett kreativt lösningsorienterat arbetssätt som gör att hållbarhetsarbetet får verklig effekt.
Vad vill du bidra med i din nya roll på Goodpoint?
– Jag vill bidra med ett nyfiket och entreprenöriellt perspektiv. Med erfarenhet från techbranschen och arbete nära hållbarhetsdata, datainsamling och digitala arbetssätt har jag sett hur rätt struktur och teknik kan effektivisera hållbarhetsarbetet och skapa bättre förutsättningar för strategiska beslut.
Jag tror mycket på att utveckla nya arbetssätt, hitta smartare lösningar och våga tänka nytt kring hur hållbarhet kan integreras i verksamheten på ett effektivt sätt. För mig handlar det om att göra hållbarhetsarbetet mer användbart, mer affärsnära och mer relevant för de beslut som företag behöver fatta.
På Goodpoint ser jag fram emot att arbeta nära kollegor med olika kompetenser och perspektiv. Jag tror att de bästa lösningarna skapas tillsammans, när erfarenhet, kreativitet och affärsförståelse möts. Det är också där jag hoppas kunna bidra, genom att hjälpa företag att omsätta hållbarhetsdata, krav och ambitioner till konkret affärsdriven omställning.
