PIKAB, Piteå Kommunföretag AB, är moderbolag i Piteå kommuns bolagskoncern. Genom sina dotterbolag verkar koncernen inom flera samhällsviktiga områden, bland annat energi, fastigheter, hamn, näringslivsutveckling och besöksnäring. Det ger PIKAB en central roll i kommunens långsiktiga utveckling, men också ett ansvar att omsätta hållbarhetsfrågor i styrning, prioriteringar och konkreta beslut.
Goodpoint stödjer PIKAB i ett treårigt uppdrag för att stärka koncernens hållbara affärsutveckling och bidra till ett tydligare underlag för Piteås fortsatta utveckling. Arbetet omfattar strategi, styrning, mål, handlingsplaner, datainsamling, klimatberäkningar, intressentdialog, rapporteringsstruktur och stöd till dotterbolagen. Målet är att skapa ett gemensamt arbetssätt som gör hållbarhetsarbetet mer konkret, uppföljningsbart och användbart i hela koncernen.
Hållbar affärsutveckling som stärker styrning och beslut
PIKAB har tidigare, med stöd av Goodpoint, genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Det är en metod som visar både hur verksamheten påverkar människor och miljö, och hur hållbarhetsfrågor påverkar företagets risker, kostnader och möjligheter.
Arbetet tog avstamp i CSRD, EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering. När EU:s Omnibusförslag innebar att företag i PIKAB:s storlek exkluderades från de nya rapporteringskraven valde PIKAB att fortsätta arbetet med ett mer affärsnära fokus. VSME, EU:s frivilliga rapporteringsstandard för små och medelstora företag, används som ett praktiskt stöd, men huvudsyftet är att stärka styrning, prioritering och långsiktigt värdeskapande.
Som en del av uppdraget implementeras Stratsys som hållbarhetssystem. Det ger PIKAB och dotterbolagen ett gemensamt digitalt stöd för datainsamling, uppföljning och rapportering, vilket stärker både kontrollen och effektiviteten i arbetet.
”Tillsammans med Goodpoint skapar vi en gemensam struktur för hur vi styr, följer upp och utvecklar hållbarhetsarbetet i hela koncernen. Stödet hjälper oss att göra hållbarhet mer konkret, affärsnära och användbart i våra beslut. Då blir hållbarhet en del av affärsutvecklingen, inte ett sidospår”, säger Mikael Samuelsson, VD på PIKAB.
Från hållbarhetsrisk till affärsnytta
För en kommunal bolagskoncern påverkar hållbarhetsfrågorna flera delar av verksamheten. Ägare, kunder, medborgare, finansiärer och medarbetare förväntar sig tydligare information om klimat, resurser, social hållbarhet och ansvarsfull styrning. Samtidigt påverkar frågorna beslut om investeringar, inköp, drift och uppföljning.
Goodpoints uppdrag är att hjälpa PIKAB att gå från hållbarhet som riskhantering till hållbarhet som ett verktyg för utveckling. Under första året ligger fokus på gemensamma ambitionsnivåer, hållbarhetsstrategi, uppdaterad hållbarhetspolicy, intressentdialog, utbildning, datainsamling och klimatberäkningar för Scope 1 och Scope 2. Scope 1 avser direkta utsläpp från den egna verksamheten. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi.
”Många organisationer och företag har lagt mycket kraft på att förstå nya rapporteringskrav. Det viktiga nu är att använda det arbetet till något mer än regelefterlevnad. För PIKAB handlar arbetet om att samla hållbarhetsdata, tydliggöra prioriteringar och bygga ett arbetssätt som stärker både styrningen och affären”, säger Adam Bergsveen, senior rådgivare på Goodpoint.
Adam Bergsveen och Daniel Reinholdsson
Treårigt uppdrag för struktur, inköp och klimatomställning
Det treåriga arbetet genomförs i nära samarbete med PIKAB:s ledning och dotterbolag. Efter den första fasen utvecklas arbetet vidare med hållbara inköp, leverantörsuppföljning och klimatberäkningar för Scope 3, vilket avser indirekta utsläpp i värdekedjan. Under det tredje året ligger fokus på klimatomställning och resiliens, bland annat genom klimatomställningsplan och klimatscenarioanalys.
”Ett koncerngemensamt arbetssätt är särskilt viktigt när flera bolag ska bidra till samma målbild. Genom tydliga mål, handlingsplaner och rapporteringsstruktur kan hållbarhetsarbetet bli ett verktyg för lärande, styrning och uppföljning över tid”, säger Daniel Reinholdsson, konsult på Goodpoint.
Genom samarbetet med Goodpoint får PIKAB en praktisk struktur där strategi, mål, styrning, uppföljning och rapportering hänger ihop. Det stärker koncernens förmåga att möta ökade krav från omvärlden, minska risker och använda hållbarhet som drivkraft för långsiktigt värdeskapande.
Fotografi från Piteå, av fotograf Henrik Stenberg
