Många företag väger just nu flera viktiga prioriteringar mot varandra. Osäkerhet på marknaden, svagare ekonomi och ökade kostnader gör att ledningar behöver fokusera hårdare på det som är mest avgörande här och nu.
Det är i grunden klokt. För att kunna bygga långsiktigt behöver verksamheten fungera på kort sikt. Lönsamhet, kassaflöde, leveransförmåga och kundrelationer måste alltid prioriteras.
Samtidigt försvinner inte hållbarhetsfrågornas affärspåverkan. Nya lagkrav, ökade kundkrav, rapportering, klimatdata, leverantörsstyrning och produktkrav fortsätter att påverka risk, kostnader, intäkter och konkurrenskraft. Frågan blir därför inte om hållbarhetsarbetet är viktigt, utan hur det ska organiseras när tid, budget och intern kapacitet är begränsade.
Det här är en verklighet vi möter hos många företag. Hållbarhetsarbetet behöver fortsätta, men på ett sätt som är tydligt prioriterat, affärsnära och möjligt att genomföra med rätt kvalitet.
Hållbarhetschefens roll blir viktigare när kraven påverkar affären
När företag behöver prioritera hårdare blir hållbarhetschefens roll inte mindre viktig. Tvärtom. Intern förankring, mandat, affärsförståelse och dialog med ledning, kunder och verksamhet blir avgörande för att hållbarhetsarbetet ska skapa faktisk nytta.
Samtidigt står många hållbarhetschefer och ledningsgrupper i en situation där behoven är större än den interna kapaciteten. Det kan handla om nya regelverk, fler frågor från kunder, högre krav på data, upphandlingar med nya hållbarhetskrav eller behov av bättre kontroll i leverantörsledet.
Om arbetet tappar fart kan konsekvensen bli mer än en intern resursfråga. Företaget kan missa kundkrav, få svårare att svara på upphandlingar, tappa kontroll över viktiga risker eller behöva hantera krav sent och dyrt. Rätt hållbarhetskompetens blir därför ett sätt att skydda affären, inte bara ett sätt att driva hållbarhetsarbete.
Interim hållbarhetsansvarig som avlastning och affärsstöd
Flera av våra uppdragsgivare väljer att ta in Goodpoint som stöd till hållbarhetschefen, ledningen eller andra nyckelfunktioner. I vissa fall går vi in som interim hållbarhetsansvarig på 20, 40 eller 60 procent. I andra fall fungerar vi som specialiststöd inom exempelvis klimat, rapportering, leverantörsstyrning, kemikalier, mänskliga rättigheter eller nya lagkrav.
Det är ofta relevant när företaget behöver bygga struktur, hantera nya krav från kunder eller myndigheter, stärka rapporteringen, täcka en tillfällig vakans eller avlasta hållbarhetschefen så att den interna rollen kan fokusera på styrning, förankring och strategiska beslut.
Affärsvärdet ligger i att företaget kan hålla rätt tempo utan att bygga en större fast organisation än vad situationen kräver. Det gör det möjligt att säkra regelefterlevnad, prioritera rätt risker, möta kundernas krav och skapa bättre beslutsunderlag för ledningen.
Modellen är ofta både kvalitativ och kostnadseffektiv. Företaget får tillgång till personer som arbetar med hållbarhetsfrågor varje dag, i flera branscher och med bred specialistkompetens i ryggen. Samtidigt betalar organisationen bara för det stöd som faktiskt behövs.
Flexibel hållbarhetskompetens stärker prioritering och konkurrenskraft
Interim hållbarhetsstöd är sällan en permanent lösning. Ofta är det mest värdefullt som en brygga. Det hjälper företaget att hålla ihop arbetet under en period när andra prioriteringar behöver väga tyngre, samtidigt som viktiga krav och risker inte lämnas utan styrning.
Rätt använt bidrar det också till bättre prioriteringar. Alla hållbarhetsfrågor är inte lika viktiga samtidigt. Vissa påverkar affären direkt genom kundkrav, avtal, regelverk, kostnader eller leverantörsrisker. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, men kan hanteras stegvis.
Hållbar affärsutveckling handlar inte om att göra allt samtidigt. Det handlar om att förstå vad som är viktigast nu, vad som behöver säkras inför framtiden och hur arbetet kan organiseras så att det stärker affären även när resurserna är begränsade.
Adam Bergsveen
Affärsutvecklingschef
