Samtidigt som FN klimatmöte COP31 pågår visar nya rapporter från FNs miljöprogram UNEP att nuvarande klimatpolitik pekar mot en global uppvärmning på omkring 2,8 grader, långt över Parisavtalets mål. För företag blir det allt viktigare att omsätta klimatmål i konkreta klimatomställningsplaner som integreras i affärsstrategin och skapar förutsättningar för långsiktig konkurrenskraft.
Nya klimatrapporter visar behovet av snabbare omställning
Den 9–20 november 2026 samlas världens länder vid COP31 i Antalya, Turkiet, för att diskutera hur det globala klimatarbetet ska accelerera.
Inför mötet publicerade UNEP sin Emissions Gap Report 2026, som visar att den globala uppvärmningen riskerar att nå 2,8 grader under detta århundrade med nuvarande klimatpolitik. Även om länderna genomför sina klimatåtaganden bedöms uppvärmningen kunna nå omkring 2,6 grader.
Rapporten visar samtidigt att möjligheterna att minska utsläppen finns, men att omställningen behöver gå betydligt snabbare.
– Klimatrapporterna visar att det inte räcker att formulera ambitioner. För företag handlar det nu om att omsätta klimatmål i konkreta beslut och åtgärder. De som lyckas integrera klimatomställningen i sin affärsstrategi kan också skapa nya möjligheter och stärka sin konkurrenskraft, säger Johanna Nordström, senior rådgivare och ansvarig för expertområdet Klimat, energi & natur på Goodpoint.
Klimatomställningsplanen kopplar samman mål och genomförande
Många företag har kartlagt sina växthusgasutsläpp och formulerat klimatmål. Nästa steg är att tydliggöra hur målen faktiskt ska uppnås.
Ett strukturerat klimatarbete bygger på tre delar: klimatberäkningar som visar nuläget, klimatmål som anger riktningen och en klimatomställningsplan, Climate Transition Plan (CTP), som beskriver hur målen ska nås.
En klimatomställningsplan identifierar relevanta åtgärder, bedömer deras klimatnytta och kostnader samt tydliggör ansvar, tidplan, investeringar och uppföljning. Planen behöver också ta hänsyn till företagets affärsmodell, värdekedja och möjligheter att påverka utsläppen.
Klimatomställning är också en affärsfråga
För att klimatomställningen ska få genomslag behöver den integreras i företagets ordinarie affärsplanering och investeringsbeslut.
Här är två perspektiv särskilt viktiga: ROI (Return on Investment), som beskriver avkastningen på investeringar, och COI (Cost of Inaction), som synliggör kostnaderna och riskerna med att inte agera.
Investeringar i exempelvis energieffektivisering, nya material eller förändrade produktionsprocesser kan minska utsläpp och samtidigt skapa ekonomiska fördelar. Utebliven omställning kan däremot innebära ökade kostnader, förlorade affärsmöjligheter och försämrad konkurrenskraft.
– En klimatomställningsplan ska inte vara ett separat hållbarhetsdokument. Den ska hjälpa företagsledningen att prioritera rätt åtgärder, förstå vilka investeringar som krävs och väga kostnaderna mot riskerna med att inte agera. Det är först när klimatfrågorna blir en del av affärsstyrningen som omställningen får verklig kraft, säger Johanna Nordström.
Goodpoint hjälper företag från klimatmål till genomförande
Goodpoint hjälper företag att utveckla klimatomställningsplaner som kopplar samman klimatmål, affärsstrategi och konkreta åtgärder.
Arbetet bygger på en strukturerad metod där företagets nuläge analyseras, möjliga åtgärder identifieras och värderas samt prioriteringar och strategiska vägval formuleras.
Som en del av Knightec Group kan Goodpoint kombinera strategisk klimatrådgivning med teknisk och industriell kompetens för att stödja företagen från planering till praktiskt genomförande.
Läs mer:
Som en pall med tre ben: klimatberäkning, klimatmål och klimatomställningsplan. Alla tre behövs.
