Många företag kommer under 2026 att vidareutveckla sin hållbarhetsrapportering enligt antingen VSME, EU:s nya förenklade rapporteringsstandard för mindre och medelstora företag, eller CSRD, EU:s mer omfattande rapporteringskrav för större företag. Trots Omnibus-pausen, där EU tillfälligt skjutit upp tidsplanen för vissa företags första rapportering, är förväntningarna från ägare, kunder och långivare fortsatt höga. De företag som planerar arbetet strategiskt redan nu kan använda rapporteringen som ett verktyg för styrning, prioritering och affärsutveckling.
“Det mest underskattade misstaget är att vänta med dubbel väsentlighetsanalys tills rapporttexten ska skrivas. Företag som genomför analysen tidigt får tid att omsätta sina prioriterade frågor i mål, aktiviteter och uppföljning och kan därmed visa faktiska resultat,” säger Melissa More, senior rådgivare på Goodpoint.
När dubbel väsentlighetsanalys och affärsplanering sker parallellt blir hållbarhetsrisker och möjligheter en del av strategi, budget och styrning. Det är här värdet uppstår. Företag som startar nu vet vilken information som behövs, kan samla den löpande och slipper jaga data under tidspress. Det skapar tydligare ansvar, högre kvalitet och ett starkare engagemang.
Den andra stora vinsten är ledningsstyrning. En tidig analys ger gemensam förståelse för vilka frågor som är mest väsentliga och bör inkluderas i mål, investeringar och prioriteringar under året. Då blir rapporteringen inte ett krav vid sidan av, utan ett verktyg som utvecklar verksamheten. Genom att arbeta så här får ni en hållbarhetsrapport som inte bara uppfyller kraven, utan som tydligt visar framsteg, guidar framtida prioriteringar och blir något ni faktiskt kan vara stolta över.
“Det fina med moderna rapporteringsstandarder är att de driver förbättringar om de används rätt. Men det kräver att arbetet sker under året, inte i efterhand,” säger Melissa More.
Dessutom ser vi att flera framåtlutade företag väljer att göra en full CSRD-rapport redan innan de formellt omfattas. Genom att rapportera året innan kravet gäller förlängs processen och organisationen får mer tid att bygga strukturer, förankra styrning och höja kvaliteten. Det skapar en betydande fördel eftersom den första rapporten då genomförs med bättre datagrund, tydligare strategiskt fokus och ett fungerande arbetssätt.
Vårt råd till företag som ska stärka sin rapportering under 2026 är därför tydligt. Avsätt tid och resurser från början av året. Genomför dubbel väsentlighetsanalys tidigt och koppla resultatet till mål, styrning och datainsamling. Överväg dessutom att rapportera proaktivt innan kravet gäller, för att skapa mer utrymme för kvalitet och strategisk förankring. Då blir rapporteringsprocessen stabil, värdeskapande och i många fall även roligare eftersom ni kan visa upp resultat som faktiskt har hänt.
