Goodpoint stärker sitt erbjudande inom klimatstrategi, klimatomställningsplaner och affärsdrivet hållbarhetsarbete. Magnus Kagg ansluter som senior rådgivare med nästan 25 års erfarenhet från ledande roller i näringslivet, och med särskild erfarenhet av att koppla klimatfrågan till strategi, investeringar, styrning och långsiktig konkurrenskraft.
I en tid där många företag har satt klimatmål blir nästa utmaning att omsätta målen i konkreta beslut. Det handlar om att förstå vilka åtgärder som krävs, vad de kostar, hur de påverkar affären och hur de kan integreras i verksamhetens styrning.
Klimatstrategi som stärker affär och konkurrenskraft
Vilka strategiska hållbarhetsutmaningar ser du som mest avgörande?
– En av de viktigaste utmaningarna är att gå från mål till genomförande. Många företag och organisationer har satt klimatmål, men nästa steg är ofta svårare. Då handlar det om att förstå vilka åtgärder som faktiskt behöver göras, vad de kostar, vilken effekt de får och hur de ska integreras i affärsplaner, investeringsbeslut och styrning, säger Magnus Kagg.
Klimatfrågan påverkar i dag flera delar av verksamheten. Den påverkar kundkrav, kostnader, investeringar, leverantörsled, riskhantering och konkurrenskraft. För många företag blir den därför en affärsfråga snarare än en separat hållbarhetsfråga.
– Efter COP 30 i Brasilien ser vi att städerna, som står för 67-72% av utsläppen, i många fall tagit över ledartröjan i klimatfrågan. I Sverige är det städerna och företagen som driver. Viable Cities ett tydligt exempel, där 48 kommuner arbetar med målet om klimatneutralitet till 2030, säger Magnus.
Viable Cities är ett strategiskt innovationsprogram med missionen att bidra till klimatneutrala städer 2030 med ett gott liv för alla inom planetens gränser. Programmet samlar kommuner, myndigheter, akademi, näringsliv och civilsamhälle för att utveckla arbetssätt som gör klimatomställningen möjlig i praktiken. Magnus uppdrag inom Viable Cities är att bidra som expertstöd i arbetet med klimatberäkningar och analys.
Från klimatmål till praktisk styrning
För företag och organisationer räcker det inte att formulera ambitioner. Klimatarbetet behöver kopplas till beslut, ansvar, finansiering och uppföljning. Annars riskerar målen att bli svåra att omsätta i praktiken.
– Jag brukar ibland jämföra det med regalskeppet Vasa. Experterna förstod hur skeppet borde byggas, men beslutet drevs ändå i en annan riktning. Skillnaden i dag är att forskarna höjer sina röster, och att konsekvenserna av ett varmare klimat redan börjar bli synliga. Ändå finns risken att vi fortsätter att bygga ett extra kanondäck, säger Magnus.
En viktig del av arbetet är att ta fram en klimatomställningsplan. En klimatomställningsplan, eller Climate Transition Plan, visar hur en organisation ska minska sina utsläpp över tid, vilka åtgärder som krävs, hur arbetet ska styras och hur planen kopplas till affärsstrategi, investeringar och uppföljning.
– För företag och organisationer handlar det om att bygga ett mer framtidssäkrat och sjödugligt skepp. Det kräver mer än ambitioner. Det kräver prioriteringar, ansvar, finansiering och en tydlig plan för hur omställningen ska genomföras i praktiken, säger Magnus.
Hållbarhetsarbete som skapar affärsvärde
Vilka erfarenheter gör att du kan bidra till affärsvärde, inte bara regelefterlevnad?
– Jag har nästan 25 års yrkeserfarenhet, varav mer än hälften från ledande roller i näringslivet. Det har gett mig en stark förståelse för hur kommersiella beslut fattas, både på kostnads- och intäktssidan. Den erfarenheten är viktig när hållbarhetsfrågor ska omsättas till praktiska beslut, säger Magnus.
Klimat- och hållbarhetsarbete handlar inte bara om att uppfylla regelverk eller möta rapporteringskrav. Rätt hanterat kan det bidra till bättre prioriteringar, nya affärsmöjligheter, minskad risk och starkare konkurrenskraft.
– Elbilsmarknaden är ett tydligt exempel på hur klimatfrågan har bidragit till att förändra både teknik, kundbeteenden och marknader. På samma sätt behöver företag i fler branscher förstå hur klimatfrågan påverkar deras egna affärer, säger Magnus.
För Magnus ligger mycket av värdet i själva processen. När klimatfrågorna integreras i den kommersiella strategin blir det tydligare vilka vägval som är viktigast, vilka beroenden som påverkar affären och vilka åtgärder som ger störst effekt i förhållande till kostnad, risk och affärsnytta.
Klimatomställningsplaner med tydligt genomförande
Vad vill du bidra med i din nya roll på Goodpoint?
– Jag vill hjälpa företag och organisationer att förstå sin unika situation, både ur ett hållbarhets- och affärsperspektiv. Min roll handlar mycket om att guida och coacha kunder i beslut som stärker affären, där hållbarhetsnyttan blir en integrerad del av lösningar som framförallt är kommersiellt motiverade, säger Magnus.
Det praktiska arbetet kan handla om att analysera nuläget, sätta ambitiösa men realistiska mål och ta fram en plan med konkreta åtgärder. En fungerande plan behöver vara förankrad i organisationen, tydlig i ansvarsfördelning och möjlig att följa upp.
– På Goodpoint ser jag fram emot att bidra med ett strategiskt och kommersiellt perspektiv på klimat- och hållbarhetsfrågor. Genom att kombinera analys, affärsförståelse och praktiskt genomförande kan vi hjälpa kunder att gå från mål till beslut, och från beslut till verklig omställning, säger Magnus.
Goodpoint är en del av Knightec Group, vilket gör att klimat- och hållbarhetsexpertisen kan kombineras med bredare kompetens inom teknik, digitalisering, produktutveckling, kvalitet, säkerhet och verksamhetsutveckling. Det innebär att Goodpoint kan stötta kunder både i den strategiska riktningen och i det praktiska genomförandet, från klimatmål, omställningsplaner och rapportering till konkreta åtgärder i produkter, processer, leverantörsled och organisation.
