När hållbarhetskrav och kundförväntningar förändras snabbt behöver företag kunna avgöra vilka frågor som är viktigast och hur de ska hanteras i den löpande verksamheten. Ellen Söderlund ansluter nu till Goodpoint som Sustainability Consultant med erfarenhet av bland annat klimatberäkningar, livscykelanalys, hållbara leverantörskedjor, hållbarhetsrapportering och ledningssystem.
Ellen kommer närmast från Lyreco Sverige, där hon arbetade som Sustainability & Quality Specialist. Tidigare har hon även arbetat som hållbarhetsrådgivare på Sustema. Den kombinationen har gett henne erfarenhet både av att ge råd till företag och av att själv omsätta hållbarhetskrav och ambitioner i en verksamhet.
Vilka strategiska hållbarhetsutmaningar ser du som mest avgörande just nu?
– De senaste åren har präglats av en hög förändringstakt inom hållbarhetsregleringen. Många företag har lagt mycket tid och resurser på att förstå nya krav, samtidigt som förutsättningarna har förändrats längs vägen. Parallellt ökar kraven från kunder. Det gör det svårare att avgöra både vad som förväntas och vilka frågor som bör prioriteras.
Ellen ser därför förmågan att få ihop regelverk, kundkrav och verksamhetens egna prioriteringar som en central utmaning.
– Företag behöver säkerställa att de uppfyller relevanta krav, men arbetet behöver också fungera i den befintliga organisationen. Hållbarhetsfrågorna behöver integreras i exempelvis styrning, inköp, uppföljning och beslutsprocesser för att arbetet ska bli effektivt och användbart.
En viktig förutsättning är tillgången till relevant och tillförlitlig information. Många hållbarhetsfrågor sträcker sig utanför den egna organisationen och kräver information från exempelvis leverantörer och andra delar av värdekedjan.
– Utmaningen är inte bara att samla in mer data. Företag behöver veta vilken information som faktiskt behövs, säkerställa kvaliteten och använda den för att identifiera risker och prioritera rätt åtgärder. Annars finns risken att mycket resurser läggs på datainsamling utan att informationen leder till bättre beslut.
Hur kan hållbarhetsdata stärka riskhantering och affärsutveckling?
Ellen har arbetat med bland annat klimatdata, livscykelanalyser, leverantörsuppföljning och rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD. Hon har också erfarenhet av riskkartläggning i leverantörsled, uppförandekoder, due diligence och miljö- och kvalitetsledningssystem.
– Jag har erfarenhet både som hållbarhetsrådgivare och av att arbeta med hållbarhetsfrågor från företagssidan. Det har gett mig en praktisk förståelse för hur regulatoriska krav och hållbarhetsambitioner kan omsättas i en verksamhet där de behöver fungera tillsammans med andra prioriteringar.
För Ellen är värdet av hållbarhetsdata därför större än själva rapporteringen. Information om exempelvis utsläpp, produkter och leverantörer kan ge företag en bättre bild av var risker, påverkan och utvecklingsmöjligheter finns.
– Jag har sett hur information som samlas in för att möta olika krav också kan skapa en bättre förståelse för verksamheten och dess värdekedja. Rätt använd kan informationen synliggöra risker, ge bättre underlag för prioriteringar och bidra till att utveckla både arbetssätt och affär.
Det kan exempelvis handla om att använda klimatdata för att prioritera åtgärder där utsläppen är störst eller leverantörsinformation för att rikta uppföljning och riskhantering dit den gör störst nytta. På så sätt kan samma information som behövs för rapportering och regelefterlevnad också bidra till bättre inköpsbeslut, styrning och långsiktig affärsutveckling.
Vad vill du bidra med i din nya roll på Goodpoint?
– Jag vill hjälpa kunder att ta sig hela vägen från att förstå sin påverkan och sina risker till att prioritera vad som är viktigast och omsätta det i praktisk handling som gör skillnad.
För Ellen är kopplingen mellan analys och genomförande central. Strategier, mål och hållbarhetsdata behöver kunna omsättas i arbetssätt som fungerar i den dagliga verksamheten.
– För mig är det särskilt intressant när hållbarhet kan gå från att uppfattas som ett krav till att bli ett verktyg för att utveckla verksamheten, skapa värde och göra den mer robust och långsiktigt konkurrenskraftig.
På Goodpoint ser Ellen fram emot att kombinera sitt praktiska och lösningsorienterade perspektiv med den breda specialistkompetens som finns inom bolaget.
– Jag vill hjälpa kunder att omsätta ambitioner och strategier till konkreta förändringar som fungerar i verksamheten och gör verklig skillnad.
