Med erfarenhet från både kommersiellt ledarskap och strategiskt hållbarhetsarbete kliver Anton Ekman in som ny senior rådgivare på Goodpoint. Han vill bidra till att företag och organisationer omsätter sina hållbarhetsmål i praktisk handling och skapar affärsvärde genom genomförande, partnerskap och resurseffektivitet. Samtidigt vill han stärka Goodpoints närvaro i Skåne och utveckla byråns roll som strategisk rådgivare inom hållbar affärsutveckling.
Vilka strategiska hållbarhetsutmaningar ser du som mest avgörande för företag och offentlig sektor just nu?
En av de största utmaningarna för företag idag är att omsätta vetenskapligt baserade klimatmål i praktiskt genomförande, inte bara att sätta målen utan att integrera dem i beslut, investeringar och vardagsprocesser. En annan är att balansera förväntningar från olika intressenter, där vissa tenderar att tappa uthållighet i hållbarhetsfrågan samtidigt som andra driver på för ökad transparens och förändring. Slutligen ser jag att producerande företag behöver utveckla sina affärsmodeller med fokus på resursflöden, där effektivare användning, återbruk och återvinning blir en nyckel för både lönsamhet och konkurrenskraft framåt, i linje med EU:s strävan efter högre självförsörjningsgrad.
Vilka tidigare erfarenheter gör att du kan stötta organisationer att inte bara hantera utan också skapa affärsvärde av dessa utmaningar?
Min styrka är kombinationen av kommersiell erfarenhet och hållbarhetsexpertis. Som hållbarhetschef på City Gross och som rådgivare inom klimat och hållbarhet på EY har jag arbetat både operativt och strategiskt med att utveckla planer, stötta ledningsgrupper och säkra regelefterlevnad. Jag har erfarenhet av att översätta komplexa krav från ny EU-lagstiftning till något som kan bli en drivkraft för affärsutveckling, exempelvis genom att identifiera nya intäktsströmmar, effektivisera processer eller stärka varumärket.
Från mina kommersiella ledarroller har jag med mig praktisk erfarenhet av att bygga och leda team, etablera partnerskap och skapa tillväxt på nya marknader. Erfarenhet från bolag i olika storlekar, ägandestrukturer och faser gör att jag förstår hur hållbarhet kan bli en konkurrensfördel och inte bara en kostnad eller risk, anpassat till organisationens förutsättningar.
Vad vill du bidra med i din nya roll på Goodpoint, både för våra uppdragsgivare och för att utveckla oss som strategiska rådgivare inom hållbar affärsutveckling?
För våra uppdragsgivare vill jag bidra med ett tydligt fokus på genomförande, att koppla hållbarhetsstrategi till konkreta verksamhets- och affärsmodellsförändringar så att hållbarhet inte blir en sidofråga utan en drivkraft för tillväxt, innovation och förtroende.
För Goodpoint vill jag arbeta för att vidareutveckla vår närvaro i Skåne genom att bygga nära relationer med företag och organisationer i regionen. Genom aktiv dialog och partnerskap vill jag utveckla vårt erbjudande lokalt och skapa långsiktigt värde för kunderna.
Genom att bygga broar mellan vår nationella expertis och lokala behov tror jag att vi kan bli ännu mer relevanta och skapa större värde för både uppdragsgivare och Goodpoint som bolag inom Knightec Group.
