Klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter och affärsetik behandlas ofta som separata hållbarhetsfrågor. I praktiken behöver företag förstå hur frågorna hänger ihop, var den största påverkan finns och vilka risker som behöver prioriteras. Det blir allt viktigare när både regelverk, kundkrav och förväntningar på företagens hållbarhetsarbete utvecklas.
Nu stärker Goodpoint teamet med Elin Allerstav, som börjar som konsult. Elin har en master i tillämpad klimatstrategi samt en kandidatexamen i biologi med inriktning mot naturvård och artmångfald. Hon har också erfarenhet av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering, CSRD, de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering, ESRS, och annat arbete med hållbarhetsrapportering.
Strategiska hållbarhetsutmaningar kräver ett mer samlat perspektiv
En av de största utmaningarna framåt är enligt Elin att företag behöver navigera i ett hållbarhetsområde som förändras snabbt, samtidigt som de behöver gå från mål och rapportering till faktisk omställning.
”Nya krav, högre förväntningar och större fokus på hela värdekedjan gör att det inte längre räcker att arbeta med enskilda frågor var för sig. Jag tror därför att en viktig del framåt är att få ihop klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter och affärsetik i ett mer samlat arbete.”
För företag handlar det då om att förstå var den största påverkan finns, vilka risker som är viktigast och vilka förändringar som behöver göras i verksamheten. Ett mer samlat perspektiv ger också bättre förutsättningar att prioritera tid och resurser där de gör störst skillnad.
”Den stora utmaningen blir att omsätta kunskap och rapportering i åtgärder. Omställning helt enkelt.”
Från hållbarhetsrapportering till affärsvärde
Elins bakgrund kombinerar klimatstrategi med biologi, naturvård och biologisk mångfald. Genom sitt arbete med hållbarhetsrapportering har hon också fått erfarenhet av hur företag identifierar och strukturerar information om sin påverkan och sina risker.
”Det har gett mig en förståelse för vilka risker och vilken påverkan företag behöver hantera, men också för att hållbarhetsfrågor inte bara behöver ses som något negativt eller som ännu ett krav.”
För Elin ligger en viktig del av affärsvärdet i att hållbarhetsarbetet också kan användas för att utveckla verksamheten och förbättra hur företaget arbetar.
”Det kan handla om att använda hållbarhetsarbetet för att utveckla verksamheten, stärka hållbarhetsarbetet och hitta nya sätt att arbeta.”
Det innebär att arbetet inte stannar vid att identifiera risker eller uppfylla rapporteringskrav. Analysen kan också ge underlag för prioriteringar, förändrade arbetssätt och en mer långsiktig utveckling av verksamheten.
”Jag tycker att hållbarhet blir som mest värdefullt när det inte bara handlar om att minska risker och påverkan, utan också om att se hur omställningen kan skapa något positivt för företaget och bidra till utveckling.”
Analys och struktur ska leda till tydligare prioriteringar
I sin nya roll på Goodpoint vill Elin framför allt bidra i uppdrag där mycket information behöver struktureras och omsättas i tydliga prioriteringar.
”Jag tycker om att arbeta med mycket information, se samband och skapa struktur. Därför vill jag på Goodpoint bidra i uppdrag där man behöver gå från information till tydliga prioriteringar.”
Hon vill samtidigt fortsätta bygga vidare på sin kompetens inom klimat och biologisk mångfald och bredda sig inom andra hållbarhetsområden.
”Jag vill fortsätta bredda mig inom andra hållbarhetsområden och samtidigt bygga vidare på den kompetens jag har inom klimat och biologisk mångfald.”
Som ny konsult på Goodpoint tar Elin därmed med sig ett analytiskt och naturvetenskapligt perspektiv, med fokus på att göra komplexa hållbarhetsfrågor mer begripliga och användbara i företagens prioriteringar och utvecklingsarbete.
