Hur går man från teori till att faktiskt skapa affärsvärde genom hållbarhet? Under sin praktik på Goodpoint har Alma Kongo arbetat med allt från värdekedjeanalyser till strategier och leverantörsstyrning. Här delar hon sina viktigaste lärdomar och vad företag bör prioritera framåt.
Hur fungerar praktik inom hållbarhet i praktiken
Praktik inom hållbarhet (på Goodpoint) handlar i praktiken om att arbeta med verkliga affärsfrågor. Det kan handla om att analysera värdekedjor, ta fram beslutsunderlag eller utveckla strategier som påverkar hur verksamheten styrs.
– I studierna lär man sig hur analyser kan göras. Under praktiken lärde jag mig hur de faktiskt används i verkligheten, hur de struktureras, kvalitetssäkras och omsätts till beslutsunderlag som skapar värde, säger Alma Kongo.
En central del är att förstå hela kedjan, från analys till kommunikation och leverans.
– Det var först i dialogen med uppdragsgivare och seniora kollegor som jag verkligen förstod vad som krävs för att en analys ska bli relevant i praktiken.
Vad krävs för att skapa affärsvärde genom hållbarhet
En återkommande insikt är att analys i sig inte skapar värde.
– Det handlar inte om analysen i sig, utan om vad den används till. För att skapa affärsvärde behöver analyser kopplas till konkreta beslut, vara tydliga och användbara och visa hur de påverkar verksamheten. Det är först när analysen används som underlag för styrning och prioritering som den får verklig effekt.
Så används hållbarhetsanalyser i verkliga uppdrag
Under praktiken har Alma arbetat i flera uppdrag inom hållbar affärsutveckling, där analyser används som grund för strategiska beslut. Det har bland annat handlat om:
- värdekedjeanalys för att identifiera risker och möjligheter
- strategiarbete kopplat till affärsmål
- analys av leverantörsstyrning och kravställning
Gemensamt är att analyserna inte stannar som rapporter, utan används aktivt i verksamheten.
Från analys till strategi – konkreta exempel
I två uppdrag deltog Alma i att ta fram hållbarhetsstrategier, där analyser tydligt kopplades till rekommendationer.
– I två uppdrag tog vi fram strategier där jag drev det operativa arbetet, med löpande stöd och kvalitetssäkring från seniora kollegor. Det som fungerade väl var att vi tydligt visade hur analyserna låg till grund för våra slutsatser.
I ett annat uppdrag genomförde hon en gapanalys av en leverantörsuppförandekod.
– Genom en gapanalys kunde jag visa var det fanns skillnader mellan vad som efterfrågades av leverantörer och vad som faktiskt krävdes. Det blev ett konkret underlag för hur styrningen behövde utvecklas.
Vanliga utmaningar i hållbarhetsarbete i praktiken
En av de största utmaningarna är att hantera komplex information och göra den användbar i beslutsfattande.
– Värdekedjekartläggningar och målformuleringar var särskilt utmanande. Det handlar om att hitta rätt nivå och fånga det affärskritiska utan att fastna i detaljer.
En annan central utmaning är balansen mellan ambition och genomförbarhet.
– Målen behöver vara tillräckligt ambitiösa för att driva förändring, men också realistiska utifrån organisationens förutsättningar.
För att hantera detta krävs ett iterativt arbetssätt med tydlig återkoppling och kvalitetssäkring.
Varför hållbarhetsdata blir affärskritiskt
En tydlig prioritering framåt är tillgången till verifierbara och användbara data.
– Företag behöver säkerställa att de har tillgång till verifierbara och användbara hållbarhetsdata. Det gäller till exempel klimatdata, materialinnehåll och leverantörskedjan.
Marknaden har förändrats.
– Det räcker inte längre att kommunicera ambitioner. Kunder efterfrågar konkret och kvalitetssäkrad information som de kan använda i sina egna beslut och rapporteringar.
Utvecklingen drivs både av ökade kundkrav och nya EU-regelverk. Organisationer som bygger upp strukturer för datainsamling och kvalitetssäkring stärker sin konkurrenskraft.
Vad företag bör prioritera nu inom hållbar affärsutveckling
Baserat på erfarenheterna från praktiken blir tre prioriteringar tydliga enligt Alma:
- Bygg strukturer för datainsamling och kvalitetssäkring
- Säkerställ att analyser används i beslutsfattande
- Koppla hållbarhetsarbete till affärsmål och styrning
Detta skapar både bättre kontroll och nya affärsmöjligheter.
Praktik inom hållbarhet på Goodpoint
Alma studerar till hållbarhetsstrateg vid Stockholms Internationella Handelsskola, en tvåårig YH-utbildning, och har under en hel termin genomfört sin praktik på Goodpoint.
Under perioden har hon arbetat nära seniora rådgivare i flera olika uppdrag inom hållbar affärsutveckling, med fokus på analys, strategi och leverantörsstyrning.
Nästa steg – från praktik till roll inom hållbarhet
Efter examen i slutet av maj går Alma vidare till en roll som hållbarhetsspecialist på Specialfastigheter.
– Det känns väldigt roligt att få fortsätta arbeta med hållbar affärsutveckling i en ny kontext. Samtidigt tar jag med mig mycket från tiden på Goodpoint.
Vanliga frågor om praktik inom hållbarhet
Vad gör man under en praktik inom hållbarhet?
Man arbetar i team tillsammans med seniora kollegor och deltar i uppdrag inom hållbar affärsutveckling. Det kan omfatta analyser, datainsamling, strategiarbete och framtagning av beslutsunderlag. Praktikanten bidrar i det operativa arbetet, medan metodval, prioriteringar och kvalitetssäkring hanteras av seniora rådgivare.
Vilka kunskaper behövs för att arbeta med hållbarhet?
En god förståelse för hållbar utveckling i kombination med ett starkt intresse för affärsfrågor är centralt. Därtill krävs analytisk förmåga, förståelse för hur verksamheter fungerar samt förmåga att omsätta komplex information till tydliga och användbara rekommendationer.
Hur ser en karriär inom hållbar affärsutveckling ut?
Många börjar i operativa roller med fokus på analys och datainsamling. Med erfarenhet utvecklas rollen mot rådgivning, strategi och styrning, där fokus ligger på att påverka beslut, prioritera insatser och driva förändring i verksamheten.
Vad är skillnaden mellan teori och praktik inom hållbarhet?
Teori fokuserar på metoder och ramverk. Praktik handlar om att tillämpa dessa i en specifik verksamhet, med hänsyn till affärsmodell, organisation och förutsättningar. Det innebär att omsätta analyser till konkreta beslut, prioriteringar och affärsresultat.
