Goodpoint uppdaterar namnen på sina fem expertområden. Syftet är inte att förändra erbjudandet, utan att göra det enklare att förstå vilken kompetens som finns och hur den kan användas. Adam Bergsveen, affärsutvecklingschef på Goodpoint, beskriver en hållbarhetsmarknad i snabb förändring där hållbarhetsfrågorna knyts allt närmare verksamhet, risk, konkurrenskraft och affärsutveckling.

Hållbarhet knyts allt närmare affären

Hållbarhetsområdet har förändrats snabbt under de senaste åren. Efter en period med stort fokus på nya EU regelverk har konkurrenskraft, förenkling och företagens förmåga att genomföra omställningen fått större utrymme.

EU:s Omnibusinitiativ har förstärkt den utvecklingen genom omfattande förenklingar av bland annat reglerna för hållbarhetsrapportering och företagens ansvar i värdekedjan. För företagen innebär det inte att hållbarhetsfrågorna försvinner. Däremot förändras hur de behöver prioriteras och hanteras.

Adam Bergsveen ser en tydlig förflyttning från rapportering som separat aktivitet till hållbarhetsfrågor som en del av den löpande verksamheten.

”Under en period kom väldigt mycket av samtalet att handla om nya regelverk och rapporteringskrav. De frågorna är fortfarande viktiga, men vi ser ett tydligare fokus på vad hållbarhetsfrågorna faktiskt betyder för verksamheten och affären.”

Det kan handla om energikostnader, tillgång till material, produktkrav, risker i leverantörskedjan, kundkrav, investeringar eller möjligheten att delta i en upphandling. För företagsledningen kan samma frågor handla om risk, styrning, resurseffektivitet och långsiktig konkurrenskraft.

Klimat kan samtidigt vara en produktfråga. Cirkularitet kan påverka konstruktion, inköp och materialkostnader. Mänskliga rättigheter kan handla om leverantörsrisk och kundkrav. Hållbarhetsrapportering kan ge ledningen bättre beslutsunderlag för att hantera risker och prioritera åtgärder.

Goodpoints expertområden ska spegla kundernas behov

När Goodpoint nu uppdaterar namnen på sina expertområden är utgångspunkten därför inte en förändrad intern organisation, utan hur uppdragsgivarna själva beskriver sina behov.

”Vi har ingen ambition att utveckla vilka ord branschen ska använda. Tvärtom. Vi ska använda de ord våra uppdragsgivare använder.”

Om ett företag söker stöd inom klimat, energi, kemikalier, cirkularitet, leverantörskedjor, mänskliga rättigheter, hållbarhetsrapportering eller ledningssystem ska det snabbt gå att förstå var kompetensen finns. Kunden ska inte först behöva förstå Goodpoints interna struktur eller terminologi.

De nya namnen har tagits fram genom en samordnad process tillsammans med Goodpoints expertområdesansvariga. Arbetet har utgått från företagets faktiska kompetens, de uppdrag som genomförs och de frågor som uppdragsgivarna kommer till Goodpoint med. Samtidigt ska strukturen hålla över tid. Den ska inte behöva förändras varje gång ett nytt regelverk eller en ny förkortning hamnar högst på agendan.

Fem expertområden som tillsammans täcker hållbarhetshelheten

Goodpoints fem expertområden är:

Strategi & rapportering
Från väsentlighetsanalys och mål till strategi, styrning, hållbarhetsrapportering, nyckeltal och beslutsunderlag som stärker verksamhetens utveckling, prioriteringar och långsiktiga inriktning.

Kemikalier, material & cirkularitet
Kontroll över kemikalier och material genom produktkrav, livscykelanalyser, resurseffektivitet och utveckling av mer cirkulära produkter, materialflöden och affärsmodeller.

Klimat, energi & natur
Analys, mål och omställning inom klimat, energi och natur genom beräkningar, åtgärdsplaner och insatser som minskar klimatpåverkan, effektiviserar energianvändningen och stärker biologisk mångfald.

Leverantörskedjor & mänskliga rättigheter
Kartläggning och riskanalys av värdekedjor samt stöd inom due diligence, kravställning, inköp, upphandling, revision och uppföljning med fokus på leverantörsstyrning, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.

Ledningssystem, kvalitet & säkerhet
Effektiva ledningssystem, processer och arbetssätt för kvalitet, arbetsmiljö och säkerhet genom riskhantering, regelefterlevnad, revision och systematiskt arbete för ständig förbättring.

Strukturen ska både göra det enklare att hitta en specifik specialistkompetens och visa bredden i Goodpoints samlade erbjudande.

Goodpoint beskriver den kompetensen genom spets, bredd, djup och helhet. Spetsen finns i de seniora experterna. Bredden ligger i förmågan att arbeta med många olika hållbarhetsfrågor. Djupet handlar om att följa frågorna från analys till genomförande genom verksamheten och värdekedjan. Helheten skapas när de fem expertområdena kombineras.

”Våra fem expertområden omfamnar tillsammans den helhet inom hållbarhet som våra uppdragsgivare möter. Vi kan hjälpa till med en avgränsad specialistfråga, men också med utmaningar som berör flera delar av verksamheten samtidigt.”

Goodpoint och Knightec Group kopplar ihop hållbarhet med genomförande

Sedan början av 2025 är Goodpoint en del av Knightec Group. Det har gett oss tillgång till en betydligt bredare kompetensbas inom bland annat teknik, produktutveckling, digitalisering, kvalitet och verksamhetsutveckling. Goodpoint bidrar samtidigt med gruppens spetskompetens inom hållbar affärsutveckling.

De nya expertområdena har därför inte utvecklats isolerat. De har synkroniserats med Knightec Groups kompetenser och tjänster för att göra det enklare att kombinera rätt specialistkunskap utifrån uppdragsgivarens faktiska behov.

Det är särskilt viktigt eftersom många hållbarhetsfrågor inte går att lösa enbart med hållbarhetskompetens. En klimatfråga kan också vara en fråga om energisystem, produktion eller produktdesign. Cirkularitet kan kräva förändringar av konstruktion, materialval och inköp. Nya produktkrav kan behöva hanteras tillsammans med ingenjörer, utvecklare och kvalitetsspecialister.

”Goodpoint har en bred och djup hållbarhetskompetens, men vår stora styrka ligger också i att vi kan kombinera den med Knightec Groups tekniska och verksamhetsnära kompetens. Det gör att vi kan gå längre än analys och rådgivning och hjälpa våra uppdragsgivare hela vägen till genomförande.”

Från krav och analys till faktisk förändring

För uppdragsgivarna ska förändringen framför allt göra Goodpoint enklare att förstå och enklare att använda. De fem expertområdena ger en tydligare bild av den samlade hållbarhetskompetensen, samtidigt som kopplingen till Knightec Group gör det möjligt att gå vidare från analys till praktiskt genomförande.

Hållbarhetsområdet kommer fortsätta förändras. Nya krav tillkommer, andra förenklas och företagens prioriteringar skiftar. Goodpoints utgångspunkt är därför inte att försvara vissa begrepp eller arbetssätt, utan att förstå vad förändringarna betyder för verksamheten och hjälpa uppdragsgivarna att hantera risker, möta relevanta krav och utveckla affären.

Kombinationen av Goodpoints hållbarhetskompetens och Knightec Groups tekniska och verksamhetsnära kompetens gör det möjligt att följa frågan hela vägen från krav och analys till faktisk förändring, affärsutveckling och genomförande.