Hållbar utveckling är sedan länge en integrerad del av Clemondos affär. I takt med ökade krav från marknad, regelverk och kunder såg bolaget behov av att ytterligare stärka kopplingen mellan hållbarhet, affärsstrategi och riskhantering.
Clemondo utvecklar, tillverkar och marknadsför rengörings- och hygienprodukter för professionella kunder inom industri, fordon, offentlig sektor och facility management. Med egen produktion i Helsingborg kombinerar bolaget produktutveckling och tillverkning för att skapa effektiva och säkra lösningar anpassade till kundernas behov.
Bolaget är certifierat enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO 13485 (medicinteknisk kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö) samt uppfyller kraven enligt EU:s regelverk för medicintekniska produkter (MDR), vilket innebär att kvalitet, miljö och arbetsmiljö sedan länge är systematiskt integrerade i styrning och operativ verksamhet. Med en hög ambitionsnivå handlade nästa steg om att tydligare knyta samman strategi, värdekedjerisker och affärsutveckling.
“Hållbar utveckling är en viktig del av vår affär och vårt erbjudande. Genom samarbetet med Goodpoint har vi fått stöd att strukturera och prioritera nästa steg i vårt arbete, samtidigt som vi bygger vidare på en stark grund och vår höga ambitionsnivå”, säger Mathias Andersson, COO för Clemondo.
Adam Bergsveen, senior rådgivare
Adam Bergsveen, senior rådgivare på Goodpoint, kommenterar: “Clemondo hade redan en stark grund genom sina ledningssystem och sin höga ambitionsnivå. Vår roll var att bidra med struktur, metodik och ett strategiskt perspektiv som tydligare kopplar samman värdekedjerisker, styrning och affärsutveckling”.
Goodpoint stödde Clemondo i ett gemensamt utvecklingsarbete med fokus på att strukturera och prioritera nästa steg i bolagets affärsutveckling. Uppdraget omfattade en dubbel väsentlighetsbedömning inspirerad av CSRD och ESRS, en riskbaserad analys av värdekedjan samt stöd i framtagandet av en strategi för hållbar affärsutveckling.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen kombinerade Clemondos verksamhetskunskap med Goodpoints metodik. Analysen identifierade affärskritiska påverkan, risker och möjligheter kopplade till bland annat värdekedja, produkter, klimatrelaterade faktorer och förändrade regulatoriska förutsättningar.
Som en central del av arbetet genomfördes även en strukturerad riskbedömning i värdekedjan. Fokus låg på att stärka befintliga processer och skapa bättre beslutsunderlag för leverantörsstyrning, regelefterlevnad och långsiktig affärsresiliens. Resultaten integrerades i bolagets ordinarie styrning, snarare än att hanteras som ett separat initiativ.
Arbetet resulterade i en strategi för hållbar affärsutveckling med tydliga prioriteringar kopplade till marknadstillträde, konkurrenskraft och riskreduktion. Strategin bygger vidare på Clemondos etablerade ledningssystem och syftar till att stärka befintliga strukturer genom tydligare prioriteringar, uppföljning och koppling till affärsmål.
Som en del av arbetet etablerades även en hållbarhetsredovisning enligt VSME-standarden. Rapporten fungerar både som extern transparens och som ett internt verktyg för styrning, prioritering och fortsatt utveckling.
