Inför 2026 ser vi en tydlig förskjutning i hur ESG, affärsetik och mänskliga rättigheter påverkar bolag i praktiken. Trots politiska justeringar i CSDDD och CSRD är riktningen tydlig. Förväntningarna på fungerande due diligence i värdekedjan ökar, från investerare, kunder och offentliga köpare.
Vår samlade bedömning är att nästa år präglas av tre tydliga utvecklingslinjer:
För det första blir resurseffektiv compliance avgörande. Företag behöver processer och system som klarar extern granskning utan att bli administrativa bromsklossar.
För det andra ökar kraven på att identifiera de största, och ofta delvis oupptäckta, riskerna längre ned i värdekedjan. Särskilt tydligt är detta inom arbetsvillkor, tvångsarbete och leveranssäkerhet.
För det tredje ser vi att bolag som använder ESG due diligence strategiskt också identifierar konkreta affärsmöjligheter, till exempel inom sourcing, partnerskap, förvärv och positionering mot kund.
Det är därför investerare och offentliga upphandlare driver frågan så tydligt. AP-fonderna, Norges Bank Investment Management och globala kapitalförvaltare förväntar sig idag konkret hantering av sociala risker, inte enbart policydokument. Samtidigt ställer Upphandlingsmyndigheten, regioner och kommuner krav på spårbarhet, riskanalys och uppföljning för att leverantörer överhuvudtaget ska kvalificera sig.
Mot den bakgrunden presenterar vi vårt team inom Governance & Human Rights på Goodpoint. Tillsammans täcker vi hela kedjan från strategi till genomförande. Gruppen kombinerar erfarenhet från juridik, offentlig sektor, global sourcing, hållbarhetsrapportering, arbetsrätt, upphandling och praktiskt leverantörsarbete.
I praktiken innebär detta att vi kan hjälpa er att:
- använda ESG due diligence strategiskt i löpande verksamhet, vid förvärv och i partnerskap
- omsätta CSDDD, CSRD och FLR till konkreta och resurseffektiva processer samt beslutsstöd
- identifiera och prioritera de mest affärskritiska riskerna och möjligheterna i leverantörskedjor, produkter och länder
- kombinera AI-baserad screening med mänsklig riskbedömning och dialog
- stärka er position gentemot investerare, banker och offentliga köpare
Vår erfarenhet är tydlig. När AI används för att analysera stora datamängder och människor står för omdöme, prioritering och dialog, då blir due diligence både träffsäker och värdeskapande. När riskhantering dessutom kombineras med taktiskt valda partnerskap stärks affären på riktigt.
År 2026 handlar mindre om att följa rätt regel och mer om att använda ESG som ett verktyg för robusta och konkurrenskraftiga affärer.
