Hur ser hållbarhetsarbete ut när teori möter verklighet? I den här intervjun delar vår praktikant Elin Allerstav med sig av sina viktigaste lärdomar från arbetet med klimat, biologisk mångfald och värdekedjor, och om att hantera osäkerhet, skapa konkret kundvärde och varför transparens och ansvar i värdekedjan blir avgörande inför 2026.
Vad har varit din viktigaste lärdom under praktiken, som du inte hade kunnat få genom studier eller teori?
Min viktigaste lärdom handlar om att förstå hur hållbarhetsarbete fungerar i praktiken. Genom studier har jag lärt mig mycket i teorin men hur man använder kunskapen i ”verkligheten” är en helt annan femma. Under min praktik har jag behövt testa mig fram, få feedback, göra om, bli utmanad och hitta lösningar. Jag tror att det är så man utvecklas på riktigt.
Kan du ge exempel på uppdrag eller en analys där du tycker att du skapade tydligt värde, och varför just det fungerade väl?
Under praktiken har jag fått vara delaktig i många olika uppdrag i samarbete med kollegor. Jag upplever att jag skapade mest värde i de uppdrag där jag fick arbeta mer konkret, till exempel genom att granska, sammanställa, jämföra information och ta fram underlag till kund. Det är i sådana uppdrag jag dessutom känner att jag verkligen fick “komma in” i konsultrollen. Sen tycker jag även att en hållbarhetsutbildning i Göteborg som jag var med och ledde var väldigt givande.
Vad upplevde du som mest utmanande i arbetet med klimat och biologisk mångfald, och hur hanterade du det i praktiken?
Det mest utmanande, framför allt i början av praktiken, var att navigera i områden med oklarheter och begränsad information. Inom hållbarhet finns många regelverk, standarder och direktiv. Under de första veckorna upplevde jag det som utmanande att ta fram information och underlag när allt var nytt. Dessutom ändras standarder kontinuerligt eller skjuts upp vilket gör det viktigt att hålla sig uppdaterad. Detta hanterade jag genom att ställa frågor, ta hjälp och diskutera med kollegor även utanför det egna teamet. Ibland finns det inget solklart svar men man lär sig med tiden och blir bättre.
Utifrån dina erfarenheter från praktiken, vad borde företag och organisationer prioritera inom hållbarhet 2026, och varför just det?
Jag tycker att företag 2026 borde prioritera transparens och ansvar i hela värdekedjan trots att CSDDD skjuts upp. Även om jag under praktiken främst arbetat inom området klimat och biologisk mångfald har jag under hösten blivit mer medveten om hur viktig den sociala biten är. Många hållbarhetsutmaningar, både sociala, miljömässiga och affärsmässiga, hänger tätt ihop och uppstår ofta längre ut i värdekedjan, där insynen inte alltid är självklar. Genom att arbeta mer aktivt med bland annat due diligence och lyfta blicken bortom den egna verksamheten tror jag att företag både kan minska riskerna och bygga ett långsiktigt värde.
Om du blickar framåt i stället, vad händer i nästa steg?
Nästa steg för mig under våren blir att skriva min masteruppsats tillsammans med Goodpoint, parallellt med att jag kommer fortsätta arbeta här som studentmedarbetare på 20%.
Det känns jättekul och jag är verkligen glad över möjligheten att fortsätta utvecklas tillsammans med Goodpoint.
