EU:s nya frivilliga standard för hållbarhetsrapportering, VSME, ger små och medelstora företag ett konkret och effektivt sätt att strukturera sitt hållbarhetsarbete, men också en möjlighet att stärka sin affär. Genom att använda VSME som mer än en rapporteringsstandard kan företag skapa intern samsyn, möta förväntningar från intressenter och synliggöra sitt värdeskapande.
Till skillnad från många andra standarder är VSME utformad för att vara både proportionerlig och praktisk. Den hjälper företag att fokusera på de väsentliga frågorna, sätta relevanta mål och visa hur hållbarhet bidrar till affärsutvecklingen. Det gör den särskilt användbar för företag i värdekedjan, där kraven från kunder som rapporterar enligt CSRD ofta ökar.
Att arbeta enligt VSME handlar inte bara om att fylla i mallar. Det innebär att bygga en struktur som kan användas för styrning, partnerskap och utveckling. Många företag upptäcker under processen att de redan gör mycket med hög kvalitet, men också att vissa områden behöver utvecklas ytterligare. Den insikten blir ofta startpunkten för ett mer strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete.
Rätt använt blir VSME inte bara ett sätt att rapportera, utan ett verktyg för att synliggöra styrkor, identifiera utvecklingsmöjligheter och skapa affärsnytta i hela leveranskedjan.
“Det som gör VSME särskilt värdefull är att den sätter struktur och ord på det många företag redan gör, men utan att de haft ett gemensamt språk för det”, säger Adam Bergsveen, senior rådgivare på Goodpoint. “Rätt använt blir VSME inte bara ett sätt att rapportera, utan ett verktyg för att synliggöra styrkor, identifiera utvecklingsmöjligheter och skapa affärsnytta.”
För många företag blir det första arbetet med VSME en katalysator för att stärka interna rutiner, policys och uppföljning. När hållbarhet integreras i ledningssystemet och den strategiska dialogen uppstår verkligt värde i form av tydlighet, effektivitet och förtroende.
I takt med att intressenternas krav på transparens och ansvar ökar blir VSME en praktisk och trovärdig struktur för att visa hur hållbarhetsarbetet faktiskt bedrivs. Företag som redan har VSME-strukturen på plats kan tydligare möta frågor från kunder, investerare och medarbetare, och samtidigt använda resultatet som grund för fortsatt utveckling och dialog.
“Det handlar om att göra rätt saker i rätt ordning,” fortsätter Adam Bergsveen. “Med VSME kan företag etablera fungerande processer och skapa ett gemensamt språk som både kunder, medarbetare och investerare förstår.”
VSME kräver att företag redovisar hur de arbetar med sin värdekedja, hur intressentdialoger genomförs och hur hållbarhetsfrågor prioriteras genom en väsentlighetsanalys. Standarden omfattar även sammanfattningar av styrning, policys, mål och rutiner, samt hur dessa följs upp i praktiken. På så sätt tydliggör VSME både nuläge och ambition, och blir ett konkret verktyg för hållbar affärsutveckling.
