En skarp hållbarhetsstrategi fungerar som en karta för en organisations hållbarhetsarbete. Tillsammans med den årliga hållbarhetsrapporteringen skapas en helhet där styrning och resultat hänger ihop. Därför är det svårt att få den ena att fungera utan den andra.
”En hållbarhetsstrategi utan rapportering är en tandlös ambition. På samma sätt blir rapportering utan strategi slumpmässiga siffror utan riktning. Tillsammans skapar de trovärdighet och utveckling”, säger Madeleine Bäck Romano, senior rådgivare på Goodpoint.
Strategin visar riktningen
Strategin handlar om mål, prioriteringar och vägval. Den beskriver hur organisationen vill arbeta långsiktigt med hållbarhet och hur hållbarhetsfrågorna kopplas till affären. Ofta är strategin kortfattad och kompletteras med handlingsplaner som konkretiserar ansvar, aktiviteter och tidsramar.
En genomarbetad strategi innehåller vision, mål och fokusområden som klimat, cirkularitet, jämlikhet och etik. Den används för att ge ledningen beslutsunderlag, engagera medarbetare och visa hur verksamheten bidrar till externa mål som Agenda 2030 eller Science Based Targets.
Rapporten visar resultatet
Hållbarhetsrapporten beskriver vad som faktiskt uppnåtts under det senaste året. Den redovisar resultatdata, nyckeltal och exempel på genomförda åtgärder. Syftet är att visa transparens och ge en tydlig bild av hur organisationen lever upp till sin strategi.
Med CSRD och VSME ökar kraven på kvalitet, jämförbarhet och tydlighet. Rapporten ska ge en rättvisande bild av påverkan, risker och möjligheter, och visa hur hållbarhetsarbetet bidrar till företagets värdeskapande.
En gemensam struktur
Strategin sätter riktningen och rapporten ger återkoppling på resultatet. När de två delarna kopplas samman uppstår en tydlig struktur för planering, uppföljning och förbättring. Utan strategin blir rapporten bara siffror, och utan rapporteringen saknar strategin förankring i verkligheten.
”Vi ser att organisationer som arbetar integrerat får bättre styrning, tydligare prioriteringar och en starkare affärsnytta. Strategin och rapporteringen behöver varandra – de är två verktyg för samma mål”, säger Madeleine.
Från ord till handling
När strategi och rapportering används tillsammans blir hållbarhetsarbetet ett verktyg för utveckling, inte bara för efterlevnad. Det skapar intern samsyn, stärker beslutsfattandet och visar externa intressenter att hållbarhet är en del av företagets kärnverksamhet.
