Den 25 april samlades kunder och samarbetspartners på Goodpoints frukostseminarium tillsammans med Stratsys och Academic Work. Fokus låg på de senaste förändringarna kring hållbarhetsrapportering och hur företag bäst förbereder sig för framtidens krav – utan att fastna i komplexitet.
Här är våra viktigaste key take aways:
1. Omnibus och CSRD – förändringar att ha koll på:
Omnibus-förslaget innebär höjda tröskelvärden och förenklade rapporteringskrav. Bland annat omfattas färre företag av CSRD än tidigare och mängden obligatoriska datapunkter minskar. Men: de kvalitativa kraven på hållbarhetsstyrning och rapportering kvarstår. Du kan läsa mer om hur Omnibus påverkar i tidigare inlägg av oss:
Omnibusförslaget förändrar spelplanen för CSRD och CS3D – hur påverkas ert företag? – Goodpoint
Omnibus och CBAM: Avgörande processer för många företag – Goodpoint
2. Tre strategiska vägar framåt – vilken väg passar er?
Många företag står nu inför ett vägval. På seminariet diskuterade vi tre huvudstrategier:
- Scenario A – Behåll befintlig strategi:
För företag som redan har kommit långt med förberedelser för CSRD kan det vara klokt att hålla kursen. Detta ger försprång när krav väl börjar gälla fullt ut, och skapar trovärdighet både internt och externt. - Scenario B – Justera planen utifrån VSME:
Företag som påverkas av förskjutna krav och inte längre omfattas direkt av CSRD kan välja att anpassa sin ambitionsnivå. Genom att rapportera enligt den frivilliga standarden för små och medelstora företag (VSME) kan man ändå uppfylla förväntningar från kunder och investerare – utan full CSRD-börda. - Scenario C – Avvakta tills regelverket är på plats:
För bolag med begränsade resurser kan det vara strategiskt att vänta in klarare riktlinjer. Men detta bör ske medvetet – och först efter att ha gjort en riskbedömning av förväntningar från intressenter, leverantörskedjor och marknad.
3. Från rapportering till faktiska åtgärder:
En tydlig trend är att hållbarhetsarbetet nu måste gå från rapportering till konkreta insatser och resultat. Transparens, verifierbar data och affärsutveckling utifrån hållbarhet blir centrala konkurrensfördelar.
4. Vikten av digitalisering och tvärfunktionellt samarbete:
För att hantera den ökade komplexiteten behöver företag säkra tillgång till korrekt, spårbar och användbar data. Digitala lösningar och effektiv intern samverkan – mellan exempelvis hållbarhet, ekonomi, inköp och IT – är avgörande.
5. Alla måste med:
Framgångsrikt hållbarhetsarbete handlar inte längre bara om hållbarhetsavdelningen. HR, inköp, IT, finans och marknad måste alla vara en del av arbetet och bidra till långsiktig värdeskapande utveckling.
